德國企業(yè)管理模式是：嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量+核心技術(shù)
作者：施塔曼發(fā)布日期：2016-07-05 瀏覽次數(shù)：0
先了解一下德國人的性格，我的同事出差去德國，回來是這樣和我說的：德國人講求踏實(shí)，萬事都以誠實(shí)可靠為主。德國的公園、車站以及其他公共場所用的裝飾銅像，多半是獅子、馬和肌肉結(jié)實(shí)的男人，很少用女性作宣傳的。這都是德國民族性格的寫照。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量：
其實(shí)可以看出德國人把民族的文化轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)管理上面來，德國企業(yè)管理，員工的工作態(tài)度是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模趪H市場上,德國制造和德國標(biāo)準(zhǔn)通常代表著高品質(zhì),是消費(fèi)者可以完全信賴的。在這方面,就連一向以高品質(zhì)取勝的日本人都不得不甘拜下風(fēng)。
德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念。西門子公司以“以新取勝，以質(zhì)取勝”為理念，使西門子立于不敗之地。就注重產(chǎn)品質(zhì)量而言，他們認(rèn)為高質(zhì)量意識(shí)與員工的高素質(zhì)是分不開的，十分注意培養(yǎng)具有專門技能和知識(shí)的職工隊(duì)伍，千方百計(jì)提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
德國的技術(shù)：
德國特有的技師制度。德國的技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上,就是集中優(yōu)勢力量,深入研究有限領(lǐng)域,從而產(chǎn)生非凡的獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,這也是德國經(jīng)濟(jì)持久強(qiáng)大的根本原因之一。
拿他們的房屋建筑為例，雖然在式樣上并不美觀，但樸實(shí)無華，整齊大方。每一種材料，如玻璃、鎖、鉸鏈、搭鈕、開關(guān)、燈罩、窗簾、衣架等等，縱然是極微末的，也都堅(jiān)牢穩(wěn)固，毫不馬虎。他們寧可失之笨重，也不愿敷衍潦草。
德國施塔曼:
施塔曼是一家德國典型鋁包木門窗品牌,在1896年成立于德國的拜羅伊特,傳承至今已歷經(jīng)五代人,施塔曼.約爾格先生在2013年來到中國,歷經(jīng)數(shù)月的考察,他決定將傳承多年的施塔曼工匠精神以及攜刻在骨子里的是德式嚴(yán)謹(jǐn)帶到中國,并愿與中國的門窗投資者一起開發(fā)這片沃土,所以在2015年8月正式放開代理政策.現(xiàn)在國內(nèi)已有20多家代理商簽約.施塔曼愿與伙伴們一起服務(wù)中國客戶。
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